SUBPREFEITURA DE SANTO AMARO

Unidade Técnica de Desenvolvimento e Acompanhamento Profissional

Praça Floriano Peixoto, 54, - Bairro Santo Amaro - São Paulo/SP - CEP 04751-030

Telefone: 3396-6100

 

 

                                                                                                                       Plano de Trabalho - RT / 2026

 

 

 

 

Plano de Trabalho/ Metas:

1) Nome e Estrutura Hierárquica (EH) da unidade de trabalho: Gabinete EH 540000000000000

2) Nome e registro funcional do gestor da unidade de trabalho: MARCIA REJANE TOMAZ MAGALHÃES RF.: 838.567.0

3) Nome da ação: Criação e Implementação de Fluxograma do Gabinete (Assessoria Técnica, de Comunicação, Jurídica, Praça de Atendimento e Coordenadoria Distrital de Defesa Civil)

4) Tipo da ação: Processo

5) Objetivo a ser atingido: O objetivo é a padronização dos fluxos de trabalho e o estabelecimento de procedimentos mais claros e assertivos, proporcionando uma visão mais abrangente das operações e consequentemente, com essa reorganização, promover melhorias no desempenho dos processos, mitigando possíveis retrabalhos, dar maior celeridade e eficiência, trazendo equilíbrio, segurança e transparência nos processos internos.

6) Público alvo: Servidores lotados no Gabinete (Assessoria Técnica, Jurídica, de Comunicação, Praça de Atendimento e Coordenadoria Distrital de Defesa Civil)

7) Justificativa para o desenvolvimento da ação: Os ajustes visam a melhoria no cumprimento dos prazos, permite o controle mais eficaz das atividades e clareza nas atribuições de cada servidor.

8) Cronograma contendo as etapas e/ ou o período de execução das mesmas:

1) Reunião com os servidores envolvidos nas atividades do Gabinete: março 2026

2) Identificação e mapeamento do cenário atual: março e abril/ 2026

3) Levantamento dos processos internos do Gabinete: Abril e Maio 2026

4) Criação do fluxo, pontos focais e prazos: Maio e Junho/2026

5) Fase de Validação e Implementação: Junho /2026

6) Treinamento e capacitação dos servidores no novo modelo do fluxo: Julho e Agosto/2026

7) Execução do novo fluxo com acompanhamento periódico: Agosto e Novembro/2026

8) Melhorias, alterações, monitoramento e efetivação da implantação do fluxo: Agosto e Novembro /2026

9) Avaliação e divulgação dos resultados: Dezembro /2026

 

9) Meta ou indicador a ser alcançado no final do ciclo da avaliação: 80%

 

 

Plano de Trabalho/ Metas:

1) Nome e Estrutura Hierárquica (EH) da unidade de trabalho: Coordenadoria de Projetos e Obras EH 540004000000000

2) Nome e registro funcional do gestor da unidade de trabalho: MARCUS VINÍCIUS PALMEIRA – RF.: 920.545.4/3

3) Nome da ação: Coordenar serviços públicos de zeladoria, manutenção e obras no território de Santo Amaro

4) Tipo da ação: Processo

5) Objetivo a ser atingido: Atendimento às demandas de Zeladoria Urbana e execução de Obras Públicas

6) Público alvo: População de Santo Amaro;

7) Justificativa para o desenvolvimento da ação :Necessidade contínua de ação de zeladoria pública para manter o ordenamento no território da Subprefeitura e também realizar obras públicas beneficiando a população.

8) Cronograma contendo as etapas e/ ou o período de execução das mesmas:

1) Poda de árvore: Janeiro a Dezembro/2026

2) manutenção de áreas verdes e ajardinadas – corte de grama: Janeiro a Dezembro/2026

3) Serviço de hidrojateamento: Janeiro a Dezembro/2026

4) Serviço de limpeza manual de córregos: Janeiro a Dezembro/2026

5) Serviço de manutenção de guias, sarjetas, sarjetões e bocas de lobo: Janeiro a Dezembro/2026

6) Execução de obras

9) Meta ou indicador a ser alcançado no final do ciclo da avaliação: 100%

 

 

Plano de Trabalho/ Metas:

1) Nome e Estrutura Hierárquica (EH) da unidade de trabalho: Coordenadoria de Administração e Finanças EH 540007000000000

2) Nome e registro funcional do gestor da unidade de trabalho: Luciana Alexandre dos Santos RF.: 726.896.3

3) Nome da ação: Implantação de fluxo padronizado de procedimentos da Coordenadoria de Administração e Finanças

4) Tipo da ação: Processo

5) Objetivo a ser atingido: Mapear, formalizar e implementar fluxos padronizados dos principais processos das Supervisões de Gestão de Pessoas. Finanças e Administração, com definição de etapas, responsáveis, prazos e instrumentos de controle, promovendo maior eficiência, transparência, redução de retrabalho e alinhamento às diretrizes Institucionais.

6) Público alvo: Servidores lotados na Coordenadoria de Administração e Finanças, abrangendo as Supervisões de Gestão de Pessoas, Finanças e Administração.

7) Justificativa para o desenvolvimento da ação: Necessidade de padronização dos fluxos de procedimentos internos, objetivando organizar etapas, definir responsabilidades e prazos, além de instituir mecanismos de controle e acompanhamento, promovendo maior eficiência, segurança jurídica e melhor gestão nos recursos públicos.

8) Cronograma contendo as etapas e/ ou o período de execução das mesmas:

1) Reunião com as Supervisoras para definição dos processos prioritários a serem mapeados: Março/2026

2) Levantamento e diagnóstico dos fluxos atualmente praticados: Março e abril/2026

3) Mapeamento detalhado dos processos das três Supervisões: Abril e Maio/2026

4) Elaboração dos fluxogramas e definição dos responsáveis, prazos e pontos de controle: Maio e Junho/2026

5) Validação interna dos fluxos com as equipes envolvidas: Junho/2026

6) Capacitação interna dos servidores, quanto aos novos fluxos estabelecidos: Julho e Agosto/2026

7) Implementação dos fluxos e início do monitoramento: Agosto a Novembro/2026

8) Acompanhamento, ajustes necessários e consolidação dos procedimentos: Agosto a Novembro/2026

9) Avaliação dos resultados alcançados: Dezembro/2026

 

9) Meta ou indicador a ser alcançado no final do ciclo da avaliação: 80%

 

 

Plano de Trabalho/ Metas:

1) Nome e Estrutura Hierárquica (EH) da unidade de trabalho: Coordenadoria de Governo Local EH 540200000000000

2) Nome e registro funcional do gestor da unidade de trabalho: Ricardo Lovaglio Bezerra

RF: 823.485.2/1

3) Nome da ação: Coordenar as Supervisões de Habitação, Esporte e Cultura. Realizar a interlocução da Subprefeitura com a Sociedade Civil e Organizações (Associações, ONG’s, CADES, CPM, CONSEG), entre outros

4) Tipo da ação: Processo

5) Objetivo a ser atingido: Propor junto as Supervisões, ações de Esporte, Lazer e cultura, assim como também de políticas públicas na área habitacional. Representando a Subprefeitura em reuniões, eventos da Sociedade Civil Organizada.

6) Público alvo: Munícipes e Associações de Bairros, Conselhos de Participação Popular

7) Justificativa para o desenvolvimento da ação: Escutar demandas através da população e proporcionar políticas públicas e atividade de esporte e lazer.

8) Cronograma contendo as etapas e/ ou o período de execução das mesmas:

1) Organizar Aniversário de Santo Amaro / Carnaval no território: Janeiro/ 2026

2) Acompanhar todos os pedidos de eventos temporários, assim como suas liberações: Janeiro a dezembro/2026

3) Acompanhar Virada Cultural e Esportiva junto às Supervisões: Maio/2026

4) Acompanhar todas reuniões do CONSEGs, CPM, CADES e das Associações de Bairros: Janeiro a Dezembro/2026

5) Agir de forma emergencial quando necessário em possíveis acidentes em comunidades: Janeiro a Dezembro/2026

6) Propor políticas públicas na área habitacional, respondendo demanda da SEHAB: Janeiro a Dezembro/2026

7) Organizar evento mensal “Subprefeitura mais perto de você “: Janeiro a Dezembro/2026

8) Realizar a Interlocução com outras Secretarias que atuam na jurisdição (território) desta Subprefeitura: Janeiro a Dezembro/2026

9) Organizar o Natal Iluminado junto ao Comércio local: Outubro a Dezembro/2026

10) Representar o Subprefeito em Eventos de Interesse desta Subprefeitura: Janeiro a Dezembro/2026

9) Meta ou indicador a ser alcançado no final do ciclo da avaliação: 80%

 

 

 

Plano de Trabalho/ Metas:

1) Nome e Estrutura Hierárquica (EH) da unidade de trabalho: Coordenadoria de Planejamento e Desenvolvimento Urbano EH 540002000000000

2) Nome: ADILSON DA SILVA – RF.: 116.020.6

3) Nome da ação: Excelência no Atendimento ao Cidadão

4) Tipo da ação: Processo

5) Objetivo a ser atingido: Focar no aprimoramento e aperfeiçoamento das demandas recebidas

6) Público alvo: Servidores e moradores da circunscrição de Santo Amaro

7) Justificativa para o desenvolvimento da ação: Agilidade de atendimento e aprimoramento do tempo de respostas às demandas recebidas

8) Cronograma contendo as etapas e/ou o período de execução das mesmas:

1) Elaboração de Planilhas de Gestão: Janeiro a Fevereiro/2026;

2) Agilidade de Encaminhamento: Janeiro a Dezembro/2026

3) Acompanhamento das execuções: Janeiro a Dezembro/2026

9) Meta ou indicador a ser alcançado no final do ciclo da avaliação: 80%

 

 

 

 

 

 

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Referência: Processo nº 6053.2026/0001016-8

SEI nº 151952605